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2016年貸款增量位居全省股份制銀行第一
隨著經濟發展進入新常態，山西也迎來瞭前所未有的嚴峻挑戰。按照省委提出的“一個指引，兩手硬”的重大思路和要求，光大太原分行提出瞭“一二三四”的工作方針：“一”是“圍繞一個目標”，即“對標一流，打造服務領先銀行”；“二”是“提升兩大能力”，即提升綜合金融、小微金融能力；“三”是“佈局三個市場”，即實現對公、零售、金融市場的同步發展；“四”是“突出四輪驅動”，重點做好投行業務、項目融資、小微和信用卡業務，打造區域特色和比較競爭優勢。
因勢而謀，應勢而動，順勢而為，收獲瞭難得的“逆勢而上”。通過持續夯實發展基礎，積極調整業務結構，光大太原分行實現瞭“彎道超車”：資產規模穩步增長，信貸結構明顯改善，市場占比不斷提升，總行排名大幅前進，2016年貸款增量位居山西省股份制銀行第一，實現瞭自身跨越轉型與支持經濟發展的共贏。
“綜合金融”服務模式助力經濟崛起
自2015年以來，光大太原分行把“綜合金融”作為差異化競爭的“有力武器”，其核心就是一種綜合金融服務模式，通過將傳統信貸與同業、投行、資管、金融租賃等多種金融產品有機結合，提升對客戶的綜合金融服務能力，提升對實體經濟的服務能力。
2016年，光大太原分行僅對公信貸投放就達到275億元。在自身體量較小、信貸規模有限的情況下，通過“綜合金融”，為支持全省經濟建設做出瞭積極貢獻。特別是其中的很多項目，不僅具有明顯的經濟效應，還有十分突出的社會效應。
晉陽湖生態環境急需治理，受諸多制約，特別是資金短缺，成為制約晉陽湖改造最大的難題。該行積極創新，以“政府購買服務”模式切入，得到瞭借款人的認可，並順利實現投放，使得晉陽湖改造首期工程順利開工。
在支持傳統產業轉型方面，該行為支持我省煤炭企業轉型發展，僅2016年就為我省煤炭企業發債82億元，既降低瞭煤炭企業的融資成本，也滿足瞭煤炭企業的資金需求。
搭建三方合作平臺解決小微信貸
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經濟新常態下，“融資難、融資貴”成為小微企業發展的痛點。光大銀行作為一傢國有控股的商業銀行，先後推出瞭小微結算卡、支票易、稅貸易、政采融易貸等產品。
2015年，該行推出瞭以“納稅信用”換取“信用額度”的金融服務，成為山西省內第一傢搭建“稅、銀、企”三方合作平臺，實現線上為小微企業主提供消費信貸支持的銀行。截至2017年3月28日,稅銀項目線上申請客戶322戶,累計投放量近700萬元。
2016年，該行與太原市助保金管理辦公室簽訂瞭《“融易貸”貸款業務合作協議》，成為太原市中小企業局助保貸項目合作銀行之一。
2017年初，該行為深化稅銀合作，再引入一傢合作單位，開展“光大愛稅融聯名信用卡”項目，也是通過線上為小微企業主提供信貸支持。截至2016年底，該行國標小微貸款實際增速39%，高於全行平均增速；申貸獲得率93.07%，圓滿實現國標小微“三個不低於”目標，且增速增幅等指標在山西省股份制銀行中居於前列。
打造特色品牌創服務領汽車喇叭安裝先銀行
圍繞“打造服務領先銀行”的目標，光大太原分行不斷滿足並超越客戶需求，持續深化改革、完善機制，依靠創新驅動，樹立特色服務品牌。
創新服務，將房管局便民服務中心引入營業網點。2016年6月30日，太原市房產管理局業務窗口正式進駐光大太原分行。便民服務中心既能辦理房產抵押業務，又能提供專業的金融服務。而且，抵押業務與銀行審批放貸變“串聯審批”為“並聯審批”，免去瞭辦事人反復奔波、叫號排隊之苦，極大地方便瞭企業和群眾。
提升效率。光大太原分行進一步梳理、調整組織架構，組建瞭“零售信貸工廠”，將業務操作人員、風險審批人員、放款人員進行集中整合，實施“個貸六集中”，房抵類貸款放款效率大大提高。
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光大太原分行表示，未來，該行將積極貫徹落實山西省委、省政府的決策部署，全力提升綜合金融、小微金融，支持山西供給側結構性改革，努力為廣大客戶提供更方便、更優質的金融服務，為塑造山西美好形象、實現山西振興崛起貢獻新的力量。
關 凝
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